Enam Tantangan Menghadapi Pemilik Bisnis

Setelah menghabiskan beberapa minggu terakhir bertemu dan mengobrol dengan pemilik usaha kecil di sekitar Essex, menjadi jelas bahwa mereka semua tampaknya menghadapi tantangan yang sama setiap hari.

Seperti yang saya perkirakan, mereka semua miskin sepanjang waktu dan ada perasaan terus menerus dari para pemilik atau direktur perusahaan ini bahwa

mereka harus ‘berpegangan tangan’ dan di setiap sisi bisnis mereka. Tetapi, seperti yang mereka katakan kepada saya, mereka mungkin tahu semua

tentang contoh bisnis jualan online mereka tetapi kadang-kadang mereka membutuhkan dukungan dan bimbingan ahli untuk memastikan perusahaan mereka tumbuh dan meningkatkan keuntungan.

Beberapa tantangan yang mereka hadapi termasuk:

Pelanggan
Pelanggan adalah jantung dari bisnis apa pun. Tanpa pelanggan dan pendapatan yang dihasilkan maka bisnis menjadi ide yang bagus. Salah satu

tantangan utama yang mereka hadapi adalah bagaimana menarik, mempertahankan, dan memaksimalkan pelanggan mereka?

Bagi saya, kunci untuk memenangkan bisnis baru dan memastikan retensi pelanggan adalah menyediakan tidak hanya produk atau layanan hebat tetapi

menambahkan pengalaman layanan pelanggan yang hebat. Strategi perlu dikembangkan untuk memastikan pertumbuhan pelanggan ini dan memaksimalkan pendapatan dari pelanggan yang sudah ada.

Pemasaran
Banyak pemilik bisnis yang bukan pakar pemasaran dan membutuhkan nasihat strategis dalam mengembangkan positioning bisnis, rencana

pemasaran, kampanye, dan memikirkan saluran yang ingin mereka promosikan melalui bisnis mereka.

Tantangannya adalah untuk memungkinkan bisnis untuk menceritakan kisahnya dengan cara yang memungkinkan bisnis untuk tumbuh dan

membangun keterlibatan pelanggan. Membawa pemasar yang berpengalaman ke dalam bisnis baik di rumah atau sebagai konsultan untuk

membantu mengembangkan strategi ini dapat memungkinkan pemilik bisnis untuk fokus pada apa yang ia lakukan yang terbaik.

Waktu
Bagi banyak pemilik bisnis tidak cukup waktu dalam sehari. Semua pemilik diulur waktu. Menciptakan lebih banyak waktu berarti terkadang mengatakan

tidak dan memusatkan perhatian pada apa yang penting untuk keberhasilan bisnis.

Di sinilah pemilik bisnis sering mencari saran eksternal dari seorang mentor bisnis atau konsultan untuk membuat mereka fokus pada apa yang penting untuk pengembangan bisnis.

Manajemen Keuangan
Sangat penting bagi bisnis kecil atau menengah untuk mengelola arus kas

mereka secara efektif, tetapi kadang-kadang mengelola P&L tampaknya menjadi ‘urutan hari ketiga’ bagi sebagian pemilik bisnis.

Mendapatkan nasihat keuangan yang baik dari seorang konsultan yang meluangkan waktu untuk menganalisis kinerja bisnis, melihat debitor tua,

menganalisis profitabilitas klien, dan menerapkan langkah-langkah perencanaan keuangan yang efektif untuk mengurangi risiko bisnis yang masuk ke masalah keuangan.

Profitabilitas
Bisnis Perencanaan tampaknya sedikit renungan untuk beberapa pemilik usaha saya berbicara dengan, mereka bekerja lebih ‘on the fly’. Perencanaan

Tahunan harus dimulai minimal empat bulan sebelum akhir tahun keuangan dan harus dimulai dengan anggaran tahunan formal, memahami profitabilitas

setiap klien / pelanggan, peluang pertumbuhan, perencanaan pengembangan bisnis, dan analisis overhead yang diperlukan untuk melayani mereka. klien /

pelanggan, memasarkan dan menumbuhkan bisnis, menghasilkan pengalaman pelanggan yang hebat serta memberikan margin keuntungan yang berkelanjutan.

Pemilik bisnis yang sukses menciptakan kekayaan dan menumbuhkan bisnis mereka karena mereka memahami bagaimana membangun budaya di mana profitabilitas berkelanjutan diberikan.

Proses
Banyak pemilik bisnis tidak di semua proses yang terlibat dalam menjalankan bisnis sehingga tantangannya adalah membuat proses yang terlibat dalam

menjalankan bisnis lebih sederhana. Di sinilah konsultan eksternal atau dukungan ahli dapat terbukti sangat bermanfaat.

Kegagalan untuk mengelola proses seperti penjualan, pemasaran, pengembangan bisnis, membangun loyalitas pelanggan, manajemen

operasional, pengembangan SDM dan karyawan dapat menyebabkan kegagalan bisnis. Dibentangkan di berbagai fungsi bisnis bukanlah cara terbaik bagi pemilik bisnis untuk mengembangkan bisnis mereka.

Lucemi Consulting adalah Pemasaran Strategis dan Konsultasi Bisnis yang berbasis di Colchester, Essex, Inggris.

Kami membantu pemilik bisnis dan perusahaan dengan memberikan saran strategis untuk menemukan solusi yang tepat untuk tantangan bisnis modal kecil

mereka. Kami menghadapi tantangan mereka, menganalisis masalah, dan membantu mereka secara kolaboratif untuk mendapatkan jawabannya.

Kami bekerja dalam kemitraan dengan klien, membantu mereka beradaptasi dan berkembang ke lingkungan bisnis dan pasar mereka, membangun kemampuan mereka untuk memastikan perubahan nyata terjadi.

Kami bekerja dengan klien dalam penentuan posisi bisnis, perencanaan dan pengembangan bisnis, kinerja operasional serta strategi merek dan pemasaran.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *