June 6, 2020

Gaya Kepemimpinan

Menurut definisi seorang pemimpin memimpin tim untuk mengambil tindakan yang mendukung visi tersebut.

Metode yang paling dikenal untuk menilai gaya kepemimpinan, seperti DISC, telah melampaui kegunaannya!

· Apakah gaya kepemimpinan benar-benar ditangkap dalam kuesioner yang rapi seperti DISC yang mengukur Dominasi, Pengaruh, Kemantapan dan Hati Nurani?

· Bisakah kita memprediksi pemimpin dari profil yang dihasilkan DISC?

· Bisakah kita menguji para pemimpin hebat Membuat Pemimpin Efektif dan mengatakan orang-orang dengan profil yang sama akan memiliki kesuksesan yang sama?

Sepertinya jawabannya kurang jelas.

Kita tentu saja membutuhkan karakteristik khusus untuk menjadi sukses: kita membutuhkan tingkat kecerdasan bisnis untuk memberikan hasil; kita membutuhkan tingkat penghargaan dari orang lain, untuk mengetahui dengan siapa kita dikelilingi, untuk memastikan keberhasilan kita bersama; dan, kita perlu bersikap magnetis untuk menarik orang lain ke visi.

· Bagi kebanyakan dari kita perusahaan akan memberikan banyak peluang untuk mendapatkan ketajaman bisnis, kunci kita adalah untuk mengambil keuntungan darinya. Ajukan pertanyaan, mintalah bimbingan dari manajer atau pemimpin berpengalaman yang Anda kagumi, ubah orang ini secara teratur sehingga Anda mempelajari banyak aspek gaya dan penghargaan, untuk menyampaikan pesan secara luas.

· Banyak dari kita akan memiliki kesempatan komunitas relawan bobby nasution untuk menyewa dan memecat. Kita dapat mempekerjakan orang yang kita pikir akan baik, bekerja dengan mereka, mengembangkan mereka dan mulai menghargai siapa yang akan sukses, dan yang lebih penting, siapa yang akan menambah kesuksesan tim.

· Jarang perusahaan akan menawarkan kesempatan untuk belajar menjadi magnetis, apa artinya dan bagaimana cara memerintahnya. Kita perlu mengembangkan ini untuk diri kita sendiri. Itu harus menjadi komitmen penuh semangat kita di setiap kesempatan, karena mutiara kebijaksanaan disembunyikan di tempat-tempat aneh. Untuk membuka pola ketidaksadaran kita yang membatasi diri kita membutuhkan kejujuran yang kejam yang harus kita pelihara, karena hal itu menyebabkan rasa sakit kehilangan untuk melepaskan beberapa hal yang telah kita identifikasi secara berlebihan.

Gaya kepemimpinan adalah ekspresi khas kesuksesan kami. Itu tidak menganalisis gaya DISC dan mencoba untuk meniru mereka: itu jauh lebih terlibat. Ini mengawinkan nilai-nilai berbasis aksi Anda sendiri dengan semangat untuk mewujudkan visi tersebut.

Literatur penuh dengan individu yang telah mencapai kesuksesan dan karakteristik gaya mereka. Seringkali ini sangat wawasan tentang orang-orang ini dan keputusan yang mereka buat.

Namun, jarang memungkinkan kita untuk bergerak maju ke gaya kepemimpinan seperti apa saat ini. Setiap jendela peluang membutuhkan campuran karakteristik yang sedikit berbeda.

Jika gaya kita sesuai dengan harapan keberhasilan saat ini, jauh lebih baik, jika tidak, kita akan membutuhkan lebih banyak ketekunan daripada orang lain untuk bergabung dengan jajaran pemimpin.

Gaya khas kepemimpinan yang dibutuhkan untuk saat ini bukanlah sesuatu yang dapat diprediksi oleh siapa pun. Diskusi kami selalu retrospektif.

Karena itu tidak ada templat keberhasilan. Gaya ekspresi beberapa nilai berkorelasi lebih baik dengan kepemimpinan puncak, beberapa tidak. Namun, secara teori, ada waktu dan tempat yang tepat untuk semuanya dan semua orang.

Kepemimpinan yang berkelanjutan didirikan atas dasar ketulusan hati. Jika kita tidak tulus dalam kekuatan, penerimaan, dan kebijaksanaan kita, kita tidak bisa menarik orang lain untuk berbagi visi. Tanpa kesetiaan ini, tidak banyak yang dilakukan yang asli; kami hanya didukung untuk melanjutkan status quo.

Bagi sebagian besar pemimpin, ini bukanlah apa yang mereka pikir akan mereka pekerjakan!

Untuk mengembangkan ketulusan dalam pola sadar dan tidak sadar kita membutuhkan banyak disiplin dan waktu. Musik seperti ini: untuk memainkan alat musik dengan baik kita harus menyempurnakan waktu, jari dan teknik kita sampai kita sangat, sangat baik.

Kemudian, dan hanya pada saat itu, kita dapat membiarkan ekspresi pribadi kita dari karya itu bersinar, seperti kita membuat pikiran kita keluar dari cara untuk mengelola detail, sehingga roh kita dapat bersinar. Yang lain mengenali ini dan tertarik padanya dan kita.

Kepemimpinannya sama; komitmen kuat kami untuk visi, meskipun saat-saat tak terpecahkan, yang menarik perhatian orang lain. Ketika kami menunjukkan ini, mereka berusaha untuk meniru kami, bergabung dengan tim kami dan bersekutu dengan kami. Jika kita berada dalam ego kita ini bisa menyanjung, namun pemimpin sering kali sangat bersemangat tentang ide-ide mereka sehingga mereka mengenali kita untuk kontribusi kita terhadap visi.

Contoh komitmen terhadap visi paling baik dipahami dengan konteks dan analogi. Kita dapat menggunakan struktur fisik dengan paling mudah. Salah satu program favorit saya yang menunjukkan komitmen terhadap visi dan kesuksesan, adalah program keajaiban teknik di TV berbayar.

Prestasi teknik besar-besaran didekati dengan sangat berani karena beberapa teknologi yang diperlukan untuk mengirimkan produk belum diciptakan! Mereka belum diuji, dicoba atau dihitung biayanya namun merupakan bahan penting!

Bayangkan memiliki visi pesawat terbang dan tahu itu bisa dibangun, kita belum tahu caranya. Fisika memberi tahu kita bahwa ketika sebuah pesawat terbang berlipat ganda dalam kapasitas tempat duduk, bobotnya berlipat empat. Dengan kata lain biaya bahan bakarnya dua kali lipat rasio pesawat per penumpang saat ini.

Kita perlu menciptakan teknologi baru untuk memungkinkan pesawat menjadi lebih ringan, lebih kuat, dan memberikan peningkatan dalam penghematan bahan bakar. Kalau tidak, itu tidak akan menjual!

Bayangkanlah mayor Boston yang mendukung pembangunan terowongan di bawah kota untuk menghubungkan jalan arteri utama. Pekerjaan dimulai dengan ‘mengkondisikan tanah yang akan digali’. Ini membutuhkan tiga tahun beton yang dipompa ke bumi untuk membuatnya cukup sulit untuk dilalui!

Mereka juga membekukan bagian tanah sementara untuk memungkinkan stasiun kereta bawah tanah yang ada diperkuat di atas jalan.

Ringkasan:
Kepemimpinan adalah: memiliki kemampuan untuk mengkomunikasikan visi yang Anda sukai, ke tingkat yang orang lain bergabung dengan Anda.

Buku Rosemary menjelaskan cara mengidentifikasi keterampilan Anda, yang dapat Anda gunakan untuk mengomunikasikan visi dengan penuh semangat, dan dengan tulus.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *